Que comprend l'accompagnement en levée de fonds Web3 ?
L'accompagnement en levée de fonds Web3 aide une équipe à présenter clairement son opportunité et à coordonner le travail autour des échanges avec les investisseurs. Il est utile lorsqu'une levée approche, lorsque les documents sont devenus incohérents ou lorsque les fondateurs ont besoin d'une approche plus réfléchie de la prospection et des relations investisseurs.
Le travail commence par un état des lieux de ce qui existe déjà : le récit du projet, les documents de levée, le public et les jalons immédiats. Ensuite, nous identifions ce qui doit être clarifié avant de commencer les présentations. Selon le brief, les livrables peuvent inclure un pitch deck, un aperçu concis du projet, des points de discussion et un format de mise à jour pour les parties prenantes existantes. Nous nous concentrons sur la cohérence et la facilité d'utilisation des informations, sans ajouter d'affirmations que le projet ne peut pas étayer.
Ce service peut s'accompagner d'une stratégie de mise sur le marché plus large ou d'un plan de levée et de lancement. Il est également possible de définir un projet de documents ciblé lorsque l'équipe dispose de son propre réseau d'investisseurs et a besoin d'aide pour préparer les échanges. Au démarrage, nous convenons du public le plus important, de ce que l'équipe peut étayer et de qui approuvera chaque document. Cela donne aux fondateurs une base pratique pour décider s'ils ont besoin d'un accompagnement complet en levée de fonds ou d'une mission plus restreinte de préparation de documents investisseurs.
Comment rendre les documents investisseurs utiles lors d'un échange réel ?
Les documents investisseurs sont utiles lorsqu'ils aident le lecteur à comprendre le projet, sa progression et la raison de la levée sans avoir à réconcilier des versions contradictoires. Nous examinons d'abord le récit existant, puis nous façonnons les documents en fonction des questions que les investisseurs sont susceptibles de se poser sur l'entreprise et son exécution.
Un ensemble de documents ciblé peut inclure :
- Un pitch deck qui donne un ordre clair à l'argumentaire du projet.
- Un aperçu court qui peut être partagé avant ou après une présentation.
- Des points de discussion cohérents pour les fondateurs et les autres porte-parole.
- Une FAQ investisseurs qui consigne les réponses approuvées et les questions ouvertes.
La liste de contrôle de démarrage couvre le deck actuel, les informations produit et entreprise, les jalons, les objectifs de levée, les communications antérieures avec les investisseurs et toute affirmation nécessitant une justification. Nous notons également ce qui manque, afin que l'équipe puisse décider de fournir l'information ou de l'omettre. Le cas échéant, nous pouvons coordonner un projet de pitch deck avec le travail de levée plus large.
Avant que les documents soient considérés comme prêts, notre relecture vérifie la cohérence entre les documents, la clarté de la demande et si le langage du projet correspond à ce que l'équipe peut expliquer lors d'une réunion. Les fondateurs conservent l'approbation du contenu factuel et stratégique. Cette relecture ne remplace pas un conseil juridique, fiscal ou financier ; c'est un processus de communication pour rendre les informations destinées aux investisseurs plus cohérentes.
Comment sont gérées les présentations auprès de fonds via des partenaires ?
Les présentations auprès de fonds via des partenaires sont un moyen de mettre une conversation de levée devant des contacts pertinents lorsqu'il y a une adéquation plausible. Elles ne remplacent pas la préparation : le projet doit avoir une explication concise, des documents à jour et une vision claire du type d'investisseur qu'il approche.
Nous commençons par documenter le stade du projet, le secteur, le contexte de la levée, le profil d'investisseur souhaité et les éventuelles contraintes de prospection. Ce brief nous aide à évaluer si une présentation via un partenaire est appropriée et quelles informations doivent l'accompagner. Si une présentation a lieu, l'équipe convient des documents à partager et de la personne responsable du suivi. Nous gardons le fondateur impliqué plutôt que de traiter la présentation comme un transfert qui l'écarte du processus.
Un plan de présentation utile définit ce qui compte comme un échange pertinent, comment l'équipe répondra et comment les résultats seront enregistrés. Le registre peut noter qui a été contacté, ce qui a été partagé et quel suivi est dû, sans laisser entendre que chaque contact mènera à une réunion. Si le projet est encore en cours de clarification de son positionnement, une consultation en levée de fonds peut aider à affiner le brief avant la prospection. Cela maintient la coordination des partenaires liée à un récit d'investisseur réfléchi plutôt qu'à une liste large et non ciblée.
Que doivent communiquer les mises à jour des relations investisseurs ?
Les mises à jour des relations investisseurs doivent donner aux parties prenantes actuelles et potentielles un compte rendu cohérent des progrès significatifs, des priorités actuelles et des prochaines décisions. Un rythme fiable est plus utile que d'envoyer des messages uniquement lorsque l'équipe a une annonce majeure.
Nous aidons à définir le public de la mise à jour, son propriétaire, son format et son parcours d'approbation. Une mise à jour pratique peut couvrir les progrès produit ou opérationnels, les jalons franchis, le travail en cours, les priorités à venir et des questions spécifiques pour les lecteurs. L'équipe doit distinguer le travail terminé du travail planifié et indiquer clairement l'incertitude lorsqu'une décision est encore ouverte. Gardez le message ciblé : les lecteurs ont besoin de suffisamment de contexte pour comprendre ce qui a changé, pas d'un journal d'activités sans but.
Un flux de travail reproductible pourrait ressembler à ceci :
- Rassemblez les notes sources des personnes responsables de chaque mise à jour.
- Confirmez quelles informations sont approuvées pour être partagées et avec qui.
- Éditez pour la clarté, la cohérence et un niveau de détail utile.
- Enregistrez la distribution et les questions de suivi pour le cycle suivant.
Nous pouvons intégrer cela dans un service de mises à jour investisseurs dédié ou le connecter à un plan de soutien post-lancement plus large. L'équipe définit le rythme en fonction de son rythme de rapport réel et de ses besoins d'approbation. Un propriétaire nommé et un modèle réutilisable facilitent le maintien de communications stables lorsque les fondateurs doivent équilibrer la levée et le travail opérationnel.
Que doivent savoir les fondateurs avant de commencer la prospection de levée de fonds ?
Avant la prospection, les fondateurs doivent savoir quelles parties du processus ils contrôlent et ce qu'un partenaire de service livrera réellement. Vous contrôlez l'exactitude des informations du projet, les documents que vous approuvez, les investisseurs que vous êtes prêt à approcher et la rapidité avec laquelle vous gérez le suivi. Nous pouvons livrer l'état des lieux, les documents, la coordination et le rapport convenus.
Un partenaire ne peut pas exiger qu'un fonds accepte une présentation, réponde, poursuive la diligence ou investisse ; chaque investisseur prend ces décisions de manière indépendante, et l'accès via un partenaire n'est pas un engagement de capital. Pour cette raison, jugez la mission par son travail et ses enregistrements convenus : quels documents sont préparés, quelles présentations sont dans le périmètre, qui gère le suivi et comment la progression sera documentée. Gardez toute déclaration financière, juridique ou liée aux tokens alignée sur les conseils de vos conseillers professionnels qualifiés.
Avant le démarrage, rassemblez le dernier deck et l'aperçu du projet, une description claire de la levée, les jalons que vous pouvez étayer et les noms ou catégories d'investisseurs que vous souhaitez atteindre. Si une levée de tokens fait partie du plan, alignez les communications de levée avec la stratégie de lancement de token et la revue de tokenomics plus larges. Envoyez ces documents à Bitcoin Insider ; nous commencerons par un état des lieux de préparation, signalerons les décisions qui nécessitent votre contribution et vous renverrons un plan défini pour approbation.
Tarifs
| Service | Prix | Devis |
|---|---|---|
| Levée de fonds et relations investisseurs | sur demande |
Prix de départ en USD. Forfaits personnalisés et remises sur volume sur demande. Paiement en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON ou votre token de projet.
Comment ça marche
- Partagez le brief de levéeEnvoyez les documents actuels, le contexte de la levée, les jalons et le profil d'investisseur visé. Identifiez toute information qui ne devrait pas être partagée au-delà de l'équipe principale.
- Réalisez l'état des lieux de préparationNous examinons le récit et les documents pour vérifier la cohérence, le contexte manquant et les besoins d'approbation. Vous recevez une liste claire des travaux proposés et des décisions pour l'équipe.
- Approuvez les documents et le périmètre de prospectionL'équipe confirme les informations finales destinées aux investisseurs, le profil cible, la coordination des partenaires et les responsabilités de suivi avant le début de l'activité.
- Coordonnez les présentations et les mises à jourNous exécutons la coordination des partenaires convenue et préparons les communications investisseurs conformément au périmètre approuvé et à vos jalons de levée.
- Examinez l'activité et les prochaines actionsVous recevez un enregistrement du travail effectué, des réponses pertinentes et des éléments de suivi, afin que l'équipe puisse décider quoi ajuster ensuite.
Questions fréquentes
Que dois-je préparer avant de demander un accompagnement en levée de fonds ?
Préparez le dernier pitch deck ou aperçu du projet, une explication en langage simple de la levée, les jalons actuels et une description des investisseurs que vous espérez atteindre. Incluez les communications antérieures avec les investisseurs si elles affectent le récit. Vous n'avez pas besoin d'avoir tous les documents terminés ; l'état des lieux de préparation aide à identifier les lacunes et à convenir de ce qui doit être produit avant la prospection.
Pouvez-vous garantir qu'un fonds acceptera une réunion ou investira ?
Non. Nous pouvons livrer les documents convenus, l'état des lieux, la coordination des partenaires et le registre d'activité, mais chaque fonds décide indépendamment de répondre, de rencontrer, de poursuivre la diligence ou d'investir. Nous définissons le périmètre de la présentation à l'avance et rapportons ce qui a été fait, plutôt que de présenter l'accès comme une promesse de capital.
Combien de temps dure une mission de levée de fonds ?
Le calendrier dépend de la quantité de documents à examiner, des approbations nécessaires et des jalons de votre plan de levée. Le travail commence par un état des lieux de préparation ; les documents et la prospection peuvent ensuite être séquencés autour de votre calendrier. Nous confirmons un calendrier pratique après avoir examiné le brief et convenu des livrables.
Rédigez-vous le pitch deck ou l'examinez-vous uniquement ?
Le périmètre peut couvrir la relecture et des recommandations, ou inclure la préparation et l'édition des documents investisseurs. Nous convenons du niveau de soutien rédactionnel avant le démarrage, ainsi que de qui fournit les faits du projet et qui approuve la version finale. Les fondateurs restent responsables de confirmer l'exactitude des informations sur leur entreprise.
Comment fonctionnent les présentations auprès de fonds via des partenaires ?
Nous documentons d'abord votre profil d'investisseur et le contexte qu'une présentation devrait inclure. Lorsqu'un partenaire peut faire une présentation pertinente, nous coordonnons les documents approuvés et les responsabilités de suivi avec votre équipe. Nous tenons un registre de l'activité de prospection et des réponses afin que vous puissiez voir ce qui s'est passé et décider de la prochaine étape.
Pouvez-vous aider avec les mises à jour des investisseurs après la levée ?
Oui. Nous pouvons aider à établir un format de mise à jour, définir un parcours d'approbation et préparer des communications pour les parties prenantes existantes. Le périmètre peut être un projet de mise à jour autonome ou faire partie d'un accompagnement continu en relations investisseurs. L'équipe fournit et approuve les informations sous-jacentes, tandis que nous aidons à rendre le message clair et cohérent.
Ce service est-il adapté si nous ne sommes pas prêts à contacter des investisseurs ?
Cela peut l'être. Un état des lieux de préparation peut identifier ce qui doit être traité avant la prospection, comme un récit flou, des documents incohérents ou des approbations manquantes. Vous pouvez ensuite utiliser les conclusions pour décider de procéder avec un accompagnement sur les documents, de revoir le plan de levée ou d'attendre que le projet soit mieux préparé.
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