仮想通貨プロジェクトのための上場後マーケティング

プロジェクトは上場後に何に注力すべきでしょうか？

上場後マーケティングとは、トークンの取引が始まった後も、有益なエンゲージメントと明確な市場での存在感を維持する取り組みです。チームの焦点は、ローンチの告知から、プロジェクト、そのコミュニティ、そして関係者が検証できる内容についての一貫したコミュニケーションへと移ります。

上場後の計画が役立つのは、関心が分散してしまったとき、次に何を発信すべきかチームが判断しきれないとき、または流動性に関する質問への回答が一貫していないときです。また、創業者が投資家やパートナーとのコミュニケーションと、コミュニティへの情報発信を調整する際にも役立ちます。プロジェクトがまだ初回のリリースを準備している段階であれば、このサービスをトークンローンチマーケティング、またはより広範なトークンローンチと成長計画と比較してください。

最初に決めるべきことは投稿頻度ではなく、どの読者に何を理解してもらう必要があるか、そしてプロジェクトがどのような根拠を共有できるかです。既存のコミュニケーション、プロジェクトの現在の指標、チームの近い将来の優先事項を確認した上で、公開されているストーリーと利用可能な情報との間のギャップを特定します。これにより、チームはどのメッセージに注力し、どの主張を載せるべきでないかを、根拠に基づいて判断できます。

このサービスは、説明責任を果たせるプロジェクト窓口と、関連する公開情報または社内情報へのアクセスを提供できるチームに適しています。ただし、プロダクトの進捗の代わりになるものではありません。コミュニケーションは、チームが説明できる実際の決定、マイルストーン、変更を反映したときに最も効果を発揮します。

定着と流動性ストーリーはどのように結びつくのでしょうか？

定着施策は、既存の支援者に情報を追い続ける理由を与えます。流動性ストーリーは、投機を事実として提示することなく市場の文脈を説明します。両者を組み合わせることで、プロジェクトは上場後も、すべての更新を新しいローンチ発表として扱うのではなく、明確に情報を伝えることができます。

定着計画では、対象となる読者、繰り返し寄せられる質問、有効なチャネル、そしてチームが継続的に発信できるメッセージを特定します。流動性ストーリー資料は、プロジェクトが裏付けられる情報を整理し、市場参加をどのように説明するかを明確にし、裏付けのない、または曖昧な記述をレビュー対象としてマークします。これは取引活動に関する約束ではなく、コミュニケーションのための資産です。

チームは、承認済みのプロジェクト情報、現在のコミュニケーションチャネル、関連する指標、そして慎重な扱いが必要な表現を共有できる準備をしておく必要があります。主な要件がコミュニケーション戦略ではなく取引のパートナーである場合は、マーケットメイキング・パートナーの支援をご覧ください。全体的な継続的実行が優先事項であれば、ローンチ後のサポートの方が適しているかもしれません。

上場後のコミュニケーションは実際にはどのように行われるのでしょうか？

上場後のコミュニケーションは、各メッセージに明確な読者、情報源、目的があるときに機能します。私たちは主要メッセージをカレンダーにまとめ、プロジェクトが裏付けられない主張をせずに、コミュニティへの情報発信とステークホルダーへのコミュニケーションを調整できるようにします。

カレンダーは、プロジェクトの実際の優先事項と、そのプロジェクトが利用できる情報を基に作成されます。メッセージでは、プロジェクトの開発状況を説明したり、決定事項を説明したり、繰り返し寄せられる質問に回答したりすることができますが、特定の市場の結果が保証されているかのように示すべきではありません。チームは基礎となる事実と承認を提供し、私たちは表現の調整、更新の順序決定、選択したチャネル全体での一貫したストーリーの維持を支援します。

プロジェクトが継続的なオーディエンスとのやり取りを必要とする場合、コミュニティ成長とエンゲージメントの取り組みがカレンダーを補完できます。この限定された上場後のエンゲージメントを超えて継続的なプログラムを望む場合は、グロースマーケティングの継続契約がより適しています。初回のレビューでは、既定でスコープを拡大するのではなく、チームがこれらのニーズを区別できるよう支援します。

各予定コミュニケーションについて、次の点を確認すると役立ちます:

• 対象読者は明確か、そしてそのメッセージは実際の質問に答えているか？
• チームが共有することに問題のない情報で、すべての事実に関する記述を裏付けられるか？
• 更新内容は流動性ストーリーおよびプロジェクトの過去の発言と一貫しているか？
• 内容を承認または修正できる、担当者として指名されたプロジェクト窓口がいるか？

これにより、カレンダーは発表のスケジュールにとどまらず、運用ドキュメントとして役立ち続けます。

上場後の成長キャンペーンはどのように進行しますか？

上場後の成長キャンペーンは、現在の指標とコミュニケーションのレビューから始まり、その後、戦略から実施支援と週次レポートへと進みます。スコープと作業期間はプロジェクトと合意するため、チームは提供すべき情報と、納品される作業の内容を把握できます。

デスクレビューは、チームにとって構造化された出発点となります。現在のエンゲージメントの状況、既存のメッセージ、利用可能なプロジェクト情報を確認し、その情報を基に定着計画、流動性ストーリー資料、コミュニケーションカレンダーを作成します。プロジェクトは資料を確認し、使用前に修正または承認を提供します。

実施支援では、合意した計画の適用、主要メッセージの一貫性の維持、そして浮上してくるエンゲージメントのテーマの記録を支援します。週次台帳では、エンゲージメントの動向と完了した作業を記録し、プロジェクトのコミュニケーションの優先事項が引き続き適しているかを判断するための定期的な基準を提供します。これは報告の形式であり、活動の変化がすべて特定のメッセージによって引き起こされたという主張ではありません。

有意義なキックオフの準備として、プロジェクトの現在の公開チャネル、関連する指標、承認済みのプロダクトとトークンの説明、現在のステークホルダーからの質問、そしてコミュニケーションをレビューする権限を持つ担当者を共有してください。また、法務、コンプライアンス、または経営陣の承認が必要な話題についてもお知らせください。明確な情報があれば、回避可能な修正を減らし、合意したキャンペーン期間を効果的に活用できます。

上場後にプロジェクトが管理できることは何でしょうか？

プロジェクトは、自社のコミュニケーションの正確さと一貫性、共有する根拠、そしてコミュニティへの対応方法を管理できます。これらは信頼性の高い上場後のプログラムの基盤であり、私たちの業務の焦点でもあります。

どの代理店も、取引プラットフォームの上場ルール、編集上の判断、または検索エンジンやAIツールが特定のプロジェクト情報を表示するかどうかを管理することはできません。そのため、私たちは合意した戦略、資料、実施支援、報告を提供することを約束するのであり、プラットフォームの判断や特定の市場の反応を約束するものではありません。残っている作業が継続的な上場後のコミュニケーションではなく、上場プロフィールや検証に関するものであれば、上場・検証サービスが役立つ場合があります。

参画の前に、チームが正確なプロジェクト情報を共有でき、コミュニケーションの承認者を指名でき、適用される要件に沿ったコミュニケーションを維持できることを確認してください。プロジェクトに複数の対象読者がいる場合は、最も緊急な質問と、一般公開が許可されている事実を特定してください。これらの判断により、キャンペーンに実行可能な範囲が設定され、ストーリーが根拠に基づいたものに保たれます。

開始するには、プロジェクト名、取引プラットフォーム、現在のコミュニケーションチャネル、利用可能なエンゲージメント情報、対応が必要な質問をBitcoin Insiderまでお送りください。適合性を確認し、スコープを明確にした上で、承認のためにキャンペーンの成果物の概要をお示しします。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. 現状を共有する公開チャネル、関連するエンゲージメント情報、承認済みのプロジェクト事実、ステークホルダーが寄せている質問を提供してください。
2. 根拠を確認する現在の指標とコミュニケーションを評価した上で、プロジェクトが裏付けられる内容と、ストーリーの明確化が必要な点を特定します。
3. 戦略を策定するプロジェクトのレビュー用に、定着計画、流動性ストーリー資料、コミュニケーションカレンダーを作成します。
4. 実施を支援する合意したメッセージの適用を支援し、キャンペーン期間中のコミュニケーションを調整し続けます。
5. 報告と改善週次レポートでエンゲージメントの動向と完了した作業をまとめ、次のコミュニケーションに関する実務的な判断を支援します。