仮想通貨プロジェクトのためのトークン発行前マーケティング計画

トークンローンチのマーケティングを始める前に、何を準備しておくべきですか？

トークン発行前の計画は、プロダクトのストーリーを、届けたい相手と、その相手に取ってほしい次のアクションにつなげるものです。単なる投稿カレンダーではありません。まず、何がローンチされるのか、誰に向けたものか、何が既に決まっているか、そしてチームがどこで判断を必要としているかを明確にします。

最初のアドバイザリーブリーフで、ローンチの背景を記録し、作業範囲に落とし込みます。この打ち合わせを有意義にするため、磨き上げられたローンチ資料を待つのではなく、手元にある情報を共有してください。

• 短いプロダクト説明、現在の段階、想定されるローンチの順序。
• 既存のウェブサイト、SNSチャネル、コミュニティスペース、ウェイティングリストの素材。
• 想定しているオーディエンス層、優先地域、言語（決まっている場合）。
• 確定しているプロダクトの詳細、未決事項、メッセージの承認者。

この準備により、根拠と前提を区別しやすくなります。プロダクトのストーリーがまだ変わる可能性がある場合は、ナラティブの作業を公開向けのアウトリーチより先に行うべきです。メッセージが固まっている一方で、オーディエンスへの経路が不明確な場合は、チャネル調査にさらに時間を割く価値があります。ローンチ計画の全体像については、トークンローンチと成長とゴートゥマーケット戦略をご覧ください。

ウェイティングリストとプロジェクトのナラティブは、どのように連携して機能しますか？

ウェイティングリストは、関心を持った人に明確な次のステップを示します。ナラティブは、そのステップを踏む理由を与えます。両者を同じローンチの流れの中でつながった要素として設計します。登録フォームとSNSメッセージを無関係な作業として扱うことはしません。

まず、中核となる説明を明確にします。プロダクトが何をするのか、誰のためのものか、今何が利用可能か、何が計画段階にあるのか。次に、そのメッセージをもとに、ウェイティングリストの導線と、コミュニティやパートナーとの会話で使う言葉を決めます。チームは公開前に提案された主張を確認するため、ローンチのコミュニケーションで現在のプロダクトの事実と将来の意図が混ざることはありません。

実務的な準備状況の確認では、次の点を問います。

• インサイダーの前提知識がなくても、新規訪問者がプロダクトとその対象者を理解できるか。
• 登録後に何が起こるかが、ウェイティングリストに説明されているか。
• ランディングページとアウトリーチの資料で、同じプロダクトの事実が反映されているか。
• 質問と承認に対して、明確な担当者がいるか。

デスクレビューでは、提供いただいた資料をこれらの項目と照合し、解決すべきギャップを指摘します。プレセールやトークン生成イベントも優先事項に含まれる場合は、この計画を関連するプレセールマーケティングまたはTGEマーケティングのスコープと調整してください。

どのコミュニティとパートナーをローンチ前の計画に含めるべきですか？

最初期のオーディエンスは、チャネルの長いリストではなく、プロダクトとの関連性によって定義されます。見込みユーザーがすでにどこに集まっているか、各スペースにどのような会話が合うか、そしてどの潜在的パートナーがプロジェクトを自身のオーディエンスに紹介する正当な理由を持つかを調査します。

コミュニティ参加では、有益な文脈を提供し、実際の質問を促すべきです。アウトリーチの前に、優先する各スペースについて、メッセージ、適切な連絡先、次のステップを整理します。パートナーのマッピングも同じ規律に従います。提携には、明確な共通のオーディエンス、具体的な相互メリット、現実的な依頼が必要です。これらが欠けている場合、即座に提案するのではなく、後の調査キューに入れます。

作業用マップでは、次の違いを整理できます。

適切な場合は、進行中のコミュニティ成長とコミュニティ参加、または集中的なKOLとクリエイターキャンペーンと計画を合わせることもできます。ただし、それらのチャネルがプロジェクトとそのオーディエンスに適している場合に限ります。

キャンペーン期間中は何が行われ、チームは何を受け取りますか？

キャンペーンは、リサーチからメッセージの作成へ、そしてコミュニティとパートナーへのアウトリーチへと進みます。この順序により、活動を拡大する前に基盤をチームが確認できます。定期的な文書による更新で、進捗状況と次の判断事項が見えるようになります。

最初のフェーズでは、オーディエンス、現在のチャネル、ローンチ資料を確認します。次のフェーズでは、想定するオーディエンス経路に向けたプロジェクトのナラティブとメッセージを作成します。コミュニティとパートナーの作業は、合意した優先事項に沿ったアウトリーチに続きます。各フェーズで文書による進捗レポートをお届けし、最終的なローンチ準備完了のサマリーで、完了した作業とチームが引き継ぐべき実務上の項目をまとめます。

チャネルメモでは、チャネルの選択とその計画内での役割を整理します。キックオフ時に、メッセージの承認者、ソース資料の保管場所、チームがどのように更新を受け取るかを確認します。作業中のお客様側からの有用なレビューとは、具体的であることです。正しいプロダクトの事実を指摘し、ローンチの優先事項の変更を伝え、未決事項を速やかに解決してください。これにより、古い前提がアウトリーチに持ち込まれることを防ぎ、計画を実用的に保ちます。

明確なトークンイベントを伴うローンチの場合、ローンチ前の作業はIDO・ICO・IEOマーケティングと調整できます。サポートの選択肢を比較中のチームは、どの作業をキャンペーンに含めるかを決める前に、仮想通貨マーケティングコンサルティングもご確認いただけます。

ローンチ前キャンペーンが管理できることと、その範囲外のことは何ですか？

チームが管理できるのは、ローンチメッセージの正確さ、ウェイティングリストの導線の準備状況、アウトリーチの関連性、そしてフォローアップの質です。また、コミュニティとパートナーの会話に明確な担当者と最新の情報があることを確認できます。これらは重要な基盤ですが、外部のプラットフォームや編集チームの反応を決めるものではありません。

そのため、規律ある計画では、完了した作業と期待する成果を区別します。最終サマリーで具体的な成果物を確認してください。オーディエンスとチャネルの調査、承認されたナラティブ、ウェイティングリストの要件、アウトリーチの優先事項、担当者付きの未完了アクションです。各提案にプロジェクトに結びつく理由があるか、そしてチームが次に何を提供または承認すべきかが分かっているかを確認してください。ローンチ計画が変わった場合は、早めに知らせてください。どのメッセージやアウトリーチの優先事項を見直すべきかを評価できます。

プラットフォームでの配信、編集上の判断、検索やAIの回答システムでの可視性は、外部の関係者が管理します。特定の掲載や反応をお約束することはできません。合意したリサーチ、計画、アウトリーチ、レポートの範囲については責任を持って実施します。

まずは、現在のローンチ資料、想定される順序、未決の主要な判断事項をBitcoin Insiderにお送りください。内容を確認し、キャンペーンの範囲を明確にして、最初のフェーズの概要をお伝えします。ローンチ後のサポートも必要な場合は、ローンチ後サポートをご覧ください。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. ローンチ情報を共有プロダクトの概要、利用可能な素材、現在のチャネル、ローンチの優先事項を送ってください。未決の判断事項も含めると、レビューに組み込めます。
2. オーディエンスとチャネルを確認オーディエンス、ローンチ資料、関連するコミュニティスペースを評価し、アウトリーチの前に対応が必要なギャップを特定します。
3. ナラティブを作成中核となるメッセージと、ウェイティングリスト、コミュニティでの会話、潜在的パートナーへの紹介に必要な言葉を形にします。
4. マッピングとアウトリーチ開始関連するコミュニティスペースと潜在的なクロスプロモーションのパートナーに優先順位を付け、合意したアウトリーチを実施します。
5. レポートと引き渡し各フェーズで文書による進捗を受け取り、ローンチ準備完了の作業、未完了のアクション、次の有用なステップをまとめた最終サマリーを受け取ります。