Web3 프로젝트를 위한 콘퍼런스·이벤트

크립토 이벤트가 PR 계획에 포함되어야 하는 때는 언제인가요?

특정 대상, 대화 또는 비즈니스 목표가 오프라인 또는 이벤트 주도 순간을 유용하게 만들 때 크립토 이벤트는 PR 계획에 포함됩니다. 이 서비스는 참석자들이 이해하거나 행동하기를 원하는 것을 설명할 수 있는 팀을 위한 것입니다—단순히 혼잡한 일정에서 존재감을 찾는 팀이 아닙니다.

의도한 결과를 평이한 언어로 적는 것부터 시작하세요. 잠재 파트너에게 제품을 소개하거나, 창업자에게 TGE를 설명할 수 있는 고려된 플랫폼을 제공하거나, 사이드 이벤트를 위해 집중된 그룹을 모으는 것일 수 있습니다. 그런 다음 누가 참석해야 하는지, 프로젝트를 평가하는 데 도움이 될 증거나 자료가 무엇인지 식별하세요. 이렇게 하면 모든 콘퍼런스를 동등하게 관련된 것으로 취급하지 않고 실제 목표에 맞춰 토큰 이벤트를 평가하기 쉽습니다.

대상이 불분명하거나, 프로젝트가 공개적으로 말할 준비가 되지 않았거나, 팀이 후속 계획이 없는 경우 이벤트는 적합하지 않을 수 있습니다. 그런 경우, 이벤트를 듣고 관계를 구축하는 기회로 사용하거나 PR 및 미디어 계획의 다른 부분에 노력을 투자하세요. 우리는 적합성 평가로 시작하여, 범위를 정하고 전달할 수 있는 이벤트 작업을 추천합니다.

어떤 크립토 콘퍼런스 형식이 목표에 맞나요?

올바른 형식은 이벤트가 수행할 역할에 따라 달라집니다: 노출, 실질적인 창업자 기여, 또는 대화를 위한 더 집중된 설정. 각 옵션은 다른 브리프와 다른 완료 측정이 필요합니다.

스폰서십 제안은 프로젝트의 관련성을 명확히 하고 주최자가 제공하는 항목별 설명을 요청해야 합니다. 발표 제안의 경우, 대상의 질문과 발표자의 경험으로 시작하고 개요를 제품 피치로 바꾸지 마세요. 사이드 이벤트는 정의된 게스트 프로필과 참석자가 참여할 이유를 제공하는 일정이 필요합니다.

형식은 서로를 지원할 수 있지만, 결합이 자동으로 더 나은 것은 아닙니다. 우리는 각 제안된 활동을 목표에 매핑한 다음, 아웃리치 전에 의도된 전달 사항을 문서화합니다. 이벤트가 더 넓은 출시 발표의 일부라면, 뉴스 각도와 게시 시점이 연결을 유용하게 만들 때만 보도자료 배포와 계획을 짝지으세요.

콘퍼런스 스폰서십 또는 발표자 브리프에는 무엇이 포함되어야 하나요?

유용한 콘퍼런스 브리프는 주최자나 프로그램 팀이 흩어진 문서에서 스토리를 조립하지 않고도 적합성을 평가할 수 있는 충분한 정보를 제공합니다. 짧고 구체적이며 프로젝트가 공개적으로 입증할 수 있는 것과 일관되어야 합니다.

아웃리치 전에 다음 항목을 준비하세요:

• 프로젝트, 제품 단계 및 대상에 대한 한 단락 설명.
• 고려 중인 이벤트, 형식 및 목표.
• 제안된 발표자의 역할, 관련 경험 및 짧은 약력.
• 주제, 대상 가치 및 형식을 명시하는 세션 아이디어.
• 스폰서십의 경우, 논의하려는 존재감 또는 자산과 명확히 해야 할 질문.
• 승인된 링크, 시각 자료, 연락처 및 커뮤니케이션 제한.

사이드 이벤트의 경우, 초안 게스트 프로필, 실용적인 일정 및 초대와 이벤트 당일 결정을 담당할 담당자를 추가하세요. 재정 또는 제품 주장을 승인된 프로젝트 언어와 일치시키세요. 세부 사항이 아직 결정되지 않은 경우, 확정된 것으로 암시하지 말고 열린 질문으로 표시하세요.

우리의 편집 검토는 피치가 이벤트 주최자에게 이해 가능한지, 발표자와 주제가 함께 속하는지, 제안된 활동이 팀의 역량과 일치하는지 확인합니다. 더 강력한 서면 프로필이 소개를 지원하는 데 도움이 된다면, 창업자 인터뷰 및 피처와 조정할 수 있습니다.

Bitcoin Insider는 콘퍼런스 아웃리치를 어떻게 조정하나요?

Bitcoin Insider는 정의된 브리프, 합의된 아웃리치 경로 및 클라이언트가 검토할 수 있는 전달 기록을 통해 이벤트 작업을 조정합니다. 이 프로세스는 스폰서 논의, 발표자 제안 및 사이드 이벤트 작업을 구분하여, 팀이 요청된 것과 실제로 확인된 것을 볼 수 있게 합니다.

먼저 프로젝트의 목표, 고려 중인 이벤트 옵션, 승인된 발언 포인트, 의사 결정자 및 사용 가능한 자료를 확인합니다. 다음으로 적절한 제안을 구성하고 승인할 사람을 명확히 합니다. 아웃리치는 합의된 범위를 따르며, 들어오는 조건, 요청 또는 질문은 프로젝트 팀이 검토할 수 있도록 기록됩니다. 주최자가 항목을 확인하면, 캠페인 기록에 설명과 필요한 자료 또는 마감일을 기록합니다.

각 합의된 전달 사항에 대해 기록은 확인, 관련 주최자 커뮤니케이션 및 전달 후 사용 가능한 증거를 기록할 수 있습니다. 이는 모호한 요약보다 더 유용합니다: 팀은 제안된 항목, 수락된 항목 및 결정이 필요한 항목을 볼 수 있습니다. 또한 시간에 민감한 승인을 위한 클라이언트 측 연락처를 식별합니다, 이벤트 대화가 응답을 담당하는 사람이 없으면 중단될 수 있기 때문입니다.

콘퍼런스 보도가 이벤트 자체를 넘어 확장되어야 한다면, 코인 미디어의 스폰서 기사와 같은 별도의 편집 트랙을 계획할 수 있으며, 자체 브리프와 승인 프로세스가 있습니다.

크립토 이벤트 캠페인은 어떻게 시기를 정해야 하나요?

주최자가 게시한 제출, 스폰서십 및 생산 마감일에서 역산하여 이벤트 작업을 계획하고, 자체 승인 및 준비 시간을 남기세요. 정확한 기간은 이벤트별로 다릅니다; 일찍 시작하는 팀은 형식을 비교하고 범위를 확정하기 전에 제안을 다듬을 더 많은 기회를 가집니다.

실용적인 순서는 다음과 같습니다:

• 목표 설정: 이벤트가 제공해야 할 대상 또는 대화를 결정합니다.
• 기회 검토: 이벤트의 대상, 형식, 게시된 정보 및 사용 가능한 참여 옵션을 평가합니다.
• 제안 구축: 발표자 세부 사항, 주제, 스폰서 질문 또는 사이드 이벤트 개요를 준비합니다.
• 아웃리치 승인: 메시지, 자료, 연락처 및 결정 프로세스를 확인합니다.
• 전달 조정: 주최자 응답, 열린 결정 및 확인된 항목을 하나의 기록에 유지합니다.
• 루프 닫기: 전달 가능한 증거를 수집하고 관련 후속 조치를 기록합니다.

TGE 또는 제품 발표의 경우, 이벤트 메시지를 더 넓은 커뮤니케이션 일정과 일치시키세요. 관련 세부 사항이 승인될 때까지 발표 출연, 스폰서 혜택 또는 게스트 목록을 확정된 것으로 발표하지 마세요. 관련 미디어 작업의 경우, 생각 리더십 및 고스트라이팅이 창업자의 관점을 형성하는 데 도움이 될 수 있으며, 발표자가 신뢰성 있게 다룰 수 있는 주제에 이벤트 제안을 근거로 둡니다.

발표 슬롯이나 스폰서십에 영향을 줄 수 있는 것은 무엇인가요?

이벤트 참여는 프로젝트나 대행사가 아닌 주최자가 통제하는 결정과 재고에 의해 형성됩니다. 콘퍼런스는 제안된 발표자를 거부하거나, 프로그램을 수정하거나, 스폰서 조건을 변경하거나, 적합한 배치가 없을 수 있습니다; 우리는 합의된 아웃리치와 조정을 문서화하고 전달할 수 있지만, 수락, 대상 반응 또는 특정 프로그램 위치를 약속할 수는 없습니다.

스폰서십을 승인하기 전에 정확한 혜택, 이벤트 브랜딩 사용 제한, 자산 사양, 전달 날짜 및 각 항목을 확인하는 프로세스를 요청하세요. 발표 제안의 경우, 이벤트에 제출 프로세스가 있는지, 요청하는 정보가 무엇인지 확인하세요. 사이드 이벤트의 경우, 장소나 플랫폼을 통제하는 사람, 초대를 승인하는 사람, 프로젝트 팀에 남아 있는 운영 작업을 명확히 하세요.

구두 관심을 논의로 취급하고 확정된 배치로 취급하지 마세요. 주최자 확인과 합의된 범위를 서면으로 유지하고, 변경 사항을 검토할 담당자를 지정하세요. 우리의 전달 기록은 그 구분을 명확히 합니다: 제안됨, 대기 중, 승인됨 및 완료됨은 별도의 상태입니다. 이는 주최자 선택을 대행사 통제 결과로 제시하지 않고 팀이 실질적인 결정을 내릴 수 있는 기반을 제공합니다.

가격

USD 기준 시작 가격입니다. 맞춤 번들 및 볼륨 할인은 요청 시 제공됩니다. USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON 또는 프로젝트 토큰으로 결제 가능합니다.

이용 방법

1. 이벤트 목표 정의도달하려는 대상, 프로젝트 이정표 및 이벤트가 지금 관련된 이유를 공유하세요. 우리는 형식을 추천하기 전에 적합성을 평가하는 데 사용합니다.
2. 기회 검토사용 가능한 이벤트 정보와 범위 내 참여 옵션을 검토합니다. 제안이 준비되기 전에 우선 순위와 제약을 확인하세요.
3. 자료 준비 및 승인승인된 프로젝트 정보를 사용하여 관련 스폰서, 발표자 또는 사이드 이벤트 브리프를 구성합니다. 지정된 연락처가 아웃리치 전에 메시지를 검토합니다.
4. 아웃리치 및 결정 조정주최자 커뮤니케이션, 열린 질문 및 승인 요청을 추적합니다. 팀은 프로젝트 또는 예산 승인이 필요한 결정을 내립니다.
5. 전달 및 후속 조치 기록합의된 작업과 확인된 전달 사항에 대한 사용 가능한 증거를 보고합니다. 마감 보고서는 팀을 위한 후속 조치를 식별합니다.