تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي لسير عمل ويب 3

ما هي سير عمل ويب 3 المناسبة لوكيل ذكاء اصطناعي؟

يكون وكيل ذكاء اصطناعي لويب 3 أكثر فائدة عندما يكون لدى الفريق مهمة متكررة بمدخلات محددة ومخرجات عملية وشخص مسؤول عن مراجعة الاستثناءات. نحن نطور وكلاء لفرز الدعم والبحث وإعداد التقارير وعمليات المحتوى ومساعدة المجتمع والمراقبة على السلسلة. نقطة البداية هي العمل نفسه، وليس وعدًا بأتمتة كل قرار.

قد يقوم وكيل الدعم بفرز الأسئلة الواردة واسترداد الوثائق المعتمدة وصياغة رد ليراجعه أحد أعضاء الفريق. يمكن لوكيل البحث جمع المعلومات من مصادر مختارة وإعداد تقرير منظم. يمكن لوكيل المراقبة الإبلاغ عن حالة لمشغل بدلاً من اتخاذ إجراء دون إشراف.

قبل تحديد النطاق، اكتب ما يلي:

• من يستخدم المخرجات ومن يوافق عليها؟
• ما المعلومات التي يمكن للوكيل الوصول إليها؟
• ما الخطوات المتكررة وأيها تتطلب حكمًا؟
• ماذا يحدث عندما تكون البيانات مفقودة أو الثقة منخفضة؟

إذا كان سير العمل يحتاج إلى منتج مواجه للمستخدم بالإضافة إلى وكيل، يمكننا النظر فيه جنبًا إلى جنب مع تطوير dApp أو موقع ويب 3. المهمة الضيقة والمملوكة جيدًا عادة ما تكون إصدارًا أوليًا أوضح من مساعد واسع يُتوقع منه التعامل مع طلبات غير مرتبطة.

كيف نربط وكيلًا بالأدوات والبيانات؟

يعمل وكيل الذكاء الاصطناعي ضمن الأدوات والمعلومات والأذونات المحددة لسير العمل الخاص به. نحدد ما يستقبله وما يمكنه استشارته وما الإجراءات التي قد يقترحها أو ينفذها وأين يجب أن يتولى الشخص المسؤول. هذا الحدود جزء من البناء، وليس تفصيلًا يُترك حتى الإطلاق.

يفصل التصميم العملي عمل الوكيل إلى خطوات: استقبال طلب أو حدث، واسترجاع المعلومات ذات الصلة، وتطبيق تعليمات المهمة، وإعداد مخرجات، وإما توجيهها للموافقة أو إعادتها إلى مقدم الطلب. يتم اختيار التكاملات لتتناسب مع الأنظمة الحالية للعميل والوصول المتاح. للمراقبة على السلسلة، يجب أن يحدد الموجز مصدر البيانات والشروط المهمة؛ يمكن أن يقتصر دور الوكيل بعد ذلك على إعداد التقارير أو التصعيد.

نقوم بتوثيق الأدوات المحددة وعمليات التسليم في نطاق تطوير ويب 3، حتى يتمكن الفريق من رؤية ما هو متصل وما يظل يدويًا. إذا كانت التجربة تنتمي إلى داخل تيليجرام، فقد يكون بوت تيليجرام أو تطبيق مصغر طبقة واجهة منفصلة؛ لا يحل محل تصميم سير العمل الدقيق.

ما الذي يدخل في قاعدة المعرفة والتقييم؟

يحتاج الوكيل المفيد إلى معلومات يُسمح له باستخدامها وطريقة للتحقق مما إذا كانت مخرجاته مناسبة للمهمة. نحدد المواد المصدرية وننظمها للاسترجاع عند الاقتضاء ونحدد السلوك المتوقع قبل معالجة الرد كجاهز للاستخدام. قد تتضمن قاعدة المعرفة وثائق المشروع المعتمدة وإجابات الدعم وملاحظات العملية أو غيرها من المواد المقدمة ذات الصلة بسير العمل.

يجب أن تعكس مجموعة التقييم الطلبات الحقيقية والمواقف الأكثر احتمالًا للتسبب في المشاكل. نعمل مع العميل لإعداد أمثلة تمثيلية ونتائج متوقعة وحالات يجب أن يطلب فيها الوكيل التوضيح أو يسلم العمل لشخص. هذا يجعل المراجعة ملموسة: يمكن للفريق مقارنة المخرجات بمتطلباته الخاصة بدلاً من الاعتماد على انطباع عام بأن الوكيل يبدو مقنعًا.

أثناء مراجعة المكتب، نتحقق مما إذا كانت المصادر المقترحة حديثة، وما إذا كانت التعليمات تتعارض، وما إذا كان بإمكان الإنسان التعرف على موعد احتياج الإجابة للمراجعة. تشمل حالات التقييم المفيدة الطلبات غير المكتملة والمعلومات القديمة والصياغة الغامضة والطلب خارج دور الوكيل المحدد. نحدد أيضًا ما يجب أن يفعله النظام عندما يكون المصدر المتصل غير متاح.

بالنسبة لمنتج يحتاج أيضًا إلى منطق تطبيق مخصص، قد يتصل النطاق بـ تطوير العقود الذكية، لكن لا ينبغي معاملة الوكيل كبديل لمراجعة العقد. الفصل الواضح بين الحقائق المستردة والمسودات المنشأة والقرارات المعتمدة من البشر يمنح الفريق نظامًا أكثر قابلية للصيانة.

ماذا يحدث من الموجز الأول إلى النشر؟

ينتقل المشروع من موجز سير عمل محدد إلى نشر خاضع للإشراف ومختبر وتسليم يمكن للفريق استخدامه. يعتمد الجدول الزمني على عدد التكاملات وحالة المواد المصدرية ومدى سرعة مراجعة العميل للأمثلة، لذلك نتفق على المعالم بعد تحديد حدود الإصدار الأول.

نبدأ بموجز استشاري يسجل المهمة المستهدفة والمستخدمين والمواد المصدرية والوصول إلى الأدوات ونقاط الموافقة ومقاييس المخرجات المقبولة. ثم نؤكد ما ينتمي إلى الإصدار الأول وما يجب أن يظل عملية يدوية. هذا يتجنب البناء حول افتراضات لم يتم التحقق منها مع الأشخاص الذين سيشغلون الوكيل.

يغطي البناء عادةً تصميم سير العمل وتكامل الأدوات والبيانات وإعداد قاعدة المعرفة عند الحاجة والحواجز ومجموعة التقييم وترتيبات المراقبة. نختبر مقابل الأمثلة المتفق عليها ونراجع سلوك الفشل والتصعيد ونعالج المشكلات ضمن النطاق المتفق عليه قبل النشر. يشرح التسليم كيفية استخدام الوكيل وأين تكون المراجعة البشرية مطلوبة وكيفية الإبلاغ عن مشكلة.

يجب على العميل إعداد مالك سير العمل والأمثلة التمثيلية والوثائق المعتمدة والوصول اللازم للتكاملات. نبقي القرارات والعناصر المفتوحة مرئية في مذكرة القناة، ثم نستخدم عملية عمل المشروع لتنسيق المراجعات. إذا كان لديك بالفعل مواصفات عمل، شاركها؛ إذا لم يكن كذلك، يمكننا تحديد المهمة الأولى معًا.

أين يجب أن يبقى الإشراف البشري في وكيل الذكاء الاصطناعي؟

ينتمي الإشراف البشري حيثما يمكن أن يؤدي إجابة أو إجراء غير صحيح إلى تضليل المستخدم أو التأثير على الوصول إلى الأصول أو إنشاء قرار تشغيلي جوهري. نصمم تراجعًا واضحًا للمدخلات غير المؤكدة والمصادر غير المتاحة والطلبات خارج المهمة المحددة، بدلاً من معاملة كل استجابة للوكيل على أنها جاهزة للاستخدام.

سلوك الوكيل مقيد بالبيانات المتصلة وأذونات الأداة وخدمة النموذج والتعليمات المتاحة للمشروع. يمكن أن يتغير المصدر أو يصبح غير متاح، ويمكن أن تكون المخرجات المنشأة غير كاملة أو خاطئة؛ لا يمكن لأي مجموعة تقييم أن تثبت الصحة لكل طلب مستقبلي. لذلك نحدد مسؤوليات المراجعة ونختبر الحالات الحدودية المعروفة ونحدد الإجراءات وفقًا للأذونات المتفق عليها مع العميل. قبل النشر، تأكد من يمكنه تغيير التعليمات ومن يراقب الاستثناءات وكيف يمكن إيقاف الوكيل مؤقتًا أو إعادته إلى سير عمل يقوده البشر. تساعد عناصر التحكم التشغيلية هذه الفريق على استخدام النظام بمسؤولية، لكنها لا تلغي الحاجة إلى فحص المخرجات في المواقف عالية التأثير.

كيف يجب أن تحدد نطاق مشروع وكيل ذكاء اصطناعي أول؟

حدد نطاق الوكيل الأول حول سير عمل واحد بمالك مسمى ومعلومات متاحة ونقطة يمكن لشخص فيها مراجعة النتيجة. هذا يعطي كلا الجانبين أساسًا ملموسًا لتقدير التكاملات وإعداد أمثلة التقييم والاتفاق على ما يعنيه النشر. سعر المشروع من $1,400 / المشروع؛ يحدد النطاق المؤكد التسليمات والتوقيت.

يجيب الموجز المفيد على أربعة أسئلة: ما الحدث الذي يبدأ المهمة، وما المعلومات المسموح بها، وما النتيجة التي يجب أن ينتجها الوكيل، وما الذي يجب تصعيده؟ أضف المدخلات والمخرجات النموذجية إذا كانت متاحة، بالإضافة إلى الأنظمة التي سيحتاج الوكيل إلى الوصول إليها. إذا لم تكن النتيجة المرجوة واضحة بعد، صف العمل المتكرر وتكلفة التعامل معه يدويًا؛ يمكننا المساعدة في تضييق نطاق حالة الاستخدام الأولى.

يمكن أن يجلس البناء جنبًا إلى جنب مع أعمال التطوير الأخرى، مثل إنشاء ونشر التوكن، لكن يجب أن يكون لكل مكون مالكه الخاص ومعايير القبول الخاصة به. لمشروع محتمل، أرسل لنا مثالًا واحدًا لسير العمل، والبيانات أو الوثائق التي يعتمد عليها، والمستخدمين المستهدفين. سنراجع تلك المواد، ونحدد الأسئلة، ونعيد الخطوة التالية المحددة النطاق للوكيل.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. تحديد المهمةشارك سير العمل المتكرر ومستخدميه والمخرجات التي يحتاجها الفريق. نحدد الحدود بين عمل الوكيل والحكم البشري.
2. تخطيط المصادر والأدواتاسرد الوثائق والبيانات والأنظمة التي قد يستخدمها الوكيل، بالإضافة إلى حدود الوصول وأي موافقات مطلوبة.
3. الاتفاق على الإصدار الأولأكد التكاملات واحتياجات قاعدة المعرفة والحواجز وأمثلة التقييم وما يبقى خارج النطاق الأولي.
4. البناء والتقييمطور سير العمل واختبره مقابل الأمثلة المتفق عليها، بما في ذلك المدخلات غير الواضحة والحالات التي يجب تصعيدها.
5. النشر والتسليمأعد النشر المتفق عليه وإعداد المراقبة، ثم اشرح التشغيل ومسؤوليات المراجعة والإبلاغ عن المشكلات.